À mesure que la génération Z entre sur le marché du travail, la société doit apprendre à exploiter ses compétences distinctes

À mesure que la génération Z entre sur le marché du travail, la société doit apprendre à exploiter ses compétences distinctes

Oxford Economics rapporte les considérations que les organisations devraient prendre en compte lorsqu'elles se préparent à accueillir le plus grand nombre de travailleurs entrants dans un avenir proche.

Par Morgan Rooney, économiste adjoint, Impact économique, Oxford Economics

Publié initialement par Oxford Economics

Alors que la population mondiale approche les 8 milliards, plus d’un quart appartient à la génération Z (ceux nés entre 1997 et 2012). Même si leur impact sur l’économie et la société est actuellement limité par leur jeunesse, cette cohorte massive rejoint désormais le marché du travail. Leurs priorités, compétences et caractéristiques distinctes constitueront un défi pour les entreprises, tant en tant qu’employés que consommateurs.

Comme le montre notre rapport avec Snap Inc, basé sur des données provenant d'un groupe de pays de l'OCDE, l'impact de cette nouvelle génération ne fera que s'accentuer. D’ici 2030, ils :

  • représentent près d’un tiers de la main-d’œuvre ;
  • voient leurs revenus disponibles être multipliés par sept ; et
  • multiplier par plus de six leurs dépenses de consommation.

L’une des priorités déterminantes de la génération Z est son engagement en faveur du développement durable, étant souvent reconnue comme la génération la plus consciente de ce problème. Des recherches montrent qu'un tiers des membres de la génération Z aux États-Unis ont entrepris au moins une des quatre actions en 2020-2021 : donner de l'argent, contacter un élu, faire du bénévolat ou assister à un rassemblement pour lutter contre le changement climatique au cours de l'année écoulée – plus que toute autre action. autre génération.

Les membres de la génération Z exigent également des changements de comportement similaires de la part de leurs employeurs, ainsi que des entreprises qui fournissent leurs achats. En tant que consommateurs, ils sont prêts à dépenser 10% de plus pour des produits durables : les trois quarts de la génération déclarent que la durabilité est plus importante pour eux que les marques. En tant que travailleurs, ils veulent travailler pour des employeurs authentiquement durables – et y resteront plus longtemps. Selon une étude de Deloitte, 77% des répondants de la génération Z ont déclaré qu'il était important de travailler dans des organisations dont les valeurs correspondent aux leurs, et 59% des 18-22 ans interrogés par Bupa ont déclaré qu'ils resteraient plus longtemps chez des employeurs responsables.

Cependant, les membres de la génération Z ne se contentent pas d'imposer ces exigences aux autres : ils possèdent des compétences uniques qui les placent idéalement pour faire progresser eux-mêmes ce problème de manière significative. Nos recherches montrent qu'une caractéristique de la génération Zer est plus :

  • agile – avec une capacité accrue à absorber les informations et à réagir aux nouveaux défis ;
  • créatif – en particulier avec le numérique ; et
  • curieux – ce qui les rend particulièrement ouverts à diverses formes d’apprentissage.

Ayant généralement grandi avec la technologie toute leur vie, la génération Z est la première génération entièrement numérique.

Score de compétence numérique par cohorte d’âge : échantillon mondial

Ces caractéristiques les placent dans une position de force pour tirer le meilleur parti des opportunités associées à ce que l'on appelle l'économie verte et mettre en œuvre efficacement les Plan d'action de l'ONU pour une planète durable à l’ère numérique – en particulier pour « exploiter le pouvoir de l’innovation numérique pour atténuer la dégradation de l’environnement ». Il existe déjà des preuves que cette génération utilise ses compétences uniques à cette fin : #FridaysForFutur est un mouvement de grève mondial organisé dirigé par des jeunes et inspiré par peut-être la plus célèbre militante de la génération Z, Greta Thunberg, qui implique désormais plus de 14 millions de personnes dans 7 500 villes.

Les entreprises doivent reconnaître l’évolution des demandes de ceux qui travailleront pour elles et seront leurs clients. Comme notre rapport conjoint Comme l'a montré Arup, ceux qui s'adaptent maintenant et investissent dans l'économie verte pourraient bénéficier d'avantages significatifs en tant que premier arrivé en conquérant des parts plus importantes de ces marchés. En effet, le rapport montre que ces opportunités sont énormes : la transition vers zéro émission nette est estimée à 10 300 milliards de dollars pour l’économie mondiale d’ici 2050.

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