Que peut-on apprendre de 2020 ? Nous n’aurions jamais imaginé les ravages que le COVID-19 aurait sur le secteur des expositions B2B aux États-Unis et dans le monde. Au CEIR, nous avons suivi l'impact du COVID-19 sur notre industrie et, même si les données montrent l'impact négatif auquel notre industrie est confrontée, nous espérons que les expositions en personne reviendront (on croise les doigts pour la fin de l'année). 2021).

L’un des aspects positifs de l’année 2020 est que notre industrie s’est plus que jamais appuyée les unes sur les autres. Les collègues et pairs du secteur ont fait preuve de leadership éclairé dans une période d’incertitude et d’inquiétude pour l’avenir. L'équipe du CEIR a répertorié les 10 meilleurs articles de blog en fonction du nombre de vues.

1. La nouvelle normalité du secteur des expositions par Doug Ducate, CEM, CMP

Lorsqu’on m’a demandé de partager mon point de vue sur l’avenir du secteur des expositions après le COVID-19, je me suis demandé pourquoi ? Je n’ai pas de boule de cristal qui me permette de voir l’avenir. La réponse a été : « Ce que vous disposez, c’est d’une mine d’informations sur l’industrie et de nombreuses années d’expérience qui incluent de bons et de mauvais moments. Cela rend votre opinion plus précieuse que celle de ceux qui manquent de cette expérience. Et il est vrai que j’ai vécu beaucoup de choses depuis que j’ai produit mon premier événement… la conférence et exposition annuelle de la Society of Petroleum Engineers (SPE) à Houston en septembre 1968. En savoir plus…

2. Perspectives COVID-19 : le point de vue d'un économiste par Allen Shaw, Ph.D., économiste en chef de Global Economic Consulting Associates, Inc. et économiste du CEIR

Le Centre de recherche sur l'industrie des expositions (CEIR) suit et analyse les données depuis que le secteur des expositions a commencé à ressentir l'impact du COVID-19 en janvier. Les données sont aussi fluides que l’évolution de la situation. Cependant, le CEIR est en mesure de fournir des réponses à certaines des questions qui affluent dans nos bureaux, notamment en ce qui concerne la manière dont nous prévoyons l'impact du COVID-19 sur le secteur américain des expositions interentreprises (B2B) dans les années à venir. mois. En savoir plus…

3. Perspectives du CEIR sur l'impact du COVID-19 sur le secteur des expositions par le personnel du CEIR

Principales conclusions d'une enquête menée par le Centre de recherche sur l'industrie des expositions (CEIR) révèlent que 2020 ne sera pas une perte totale pour le secteur des expositions interentreprises si le COVID-19 est maîtrisé. CNTV La présidente, Carrie Ferenac, a eu une conversation en tête-à-tête avec la vice-présidente de la recherche du CEIR, Nancy Drapeau, RPC, qui a partagé des informations cruciales sur l'impact de la COVID-19 et le chemin vers la reprise. En savoir plus…

4. L'industrie américaine des salons professionnels reviendra « positivement » par Rachel Wimberly, Tarsus Group États-Unis

À la tête d'une agence de presse axée sur les salons professionnels et les événements d'entreprise, qui ont tous deux été stoppés net depuis la mi-mars lorsque le COVID-19 s'est fermement installé aux États-Unis, je considère que notre principale responsabilité est non seulement de rendre compte de ce qui ce qui se passe dans notre industrie, mais essayez également de mettre en évidence autant de nouvelles « positives » que possible. En savoir plus…

5. Une lettre ouverte à l'industrie de l'événementiel par Don Neal, fondateur et PDG, 360 Live Media

Maintenant quoi? C’est la question qui préoccupe actuellement l’industrie de l’événementiel. Où allons-nous à partir d'ici? Comment pouvons-nous évoluer, survivre et commencer à entrevoir un chemin vers la prospérité ?

Avant que nous puissions vraiment répondre à la question « Et maintenant ? » question, nous devons d’abord aborder la réalité de la situation actuelle.

Il y a cinq forces que chacun d'entre nous qui travaille dans l'industrie de l'événementiel doit accepter avant de pouvoir commencer à reconstruire nos entreprises, nos carrières et les événements qui font une différence dans la vie de dizaines de millions de personnes qui, jusqu'en mars 2020, ont assisté à des expériences en direct et en personne qui ont eu un impact sur leurs industries, entreprises et professions. En savoir plus….

6. N'oubliez pas que même si le secteur des expositions B2B est en pause, il est résilient par Nancy Drapeau, RPC, vice-présidente à la recherche, CEIR

Certains diront peut-être que j’écris ceci par espoir plutôt que par réalité. Eh bien, étant dans le secteur des expositions B2B depuis 1998 et ayant étudié les tendances qui l'ont frappé au fil du temps, comme le 11 septembre, les tragédies sanitaires comme le SRAS et la grippe aviaire, l'ouragan Katrina, l'effondrement économique de 2008-2009 (Grande Récession) pour n'en nommer que quelques-uns ; les données documentent systématiquement un coup dur temporaire pour l’industrie, puis une reprise. Le coup le plus récent et le plus dramatique a été la Grande Récession de 2008-2009. Le graphique ci-dessous montre la reprise de notre industrie. En fait, en 2019, nous étions dans une période d’expansion avant l’apparition de la COVID-19 en 2020. La nature de cette terrible pandémie a ses propres caractéristiques qui peuvent forcer l’économie à faire une pause plus longtemps que quiconque ne le souhaiterait, mais une fois cette pandémie terminée, nous va récupérer. En savoir plus…

7. Faire l'inventaire de l'utilisation du numérique par votre exposition B2B par Nancy Drapeau, RPC, vice-présidente à la recherche, CEIR

Les expositions B2B sont des communautés. Ils peuvent être le prolongement d'une association ou constituer une communauté à part entière, dirigée par un organisateur indépendant. Ceux qui assistent et exposent dépensent du temps et de l’argent pour participer. Il s'agit d'un engagement majeur. Alors, comment les organisateurs peuvent-ils tirer parti de cette connexion, l’entretenir tout au long de l’année, bâtir sur la communauté qu’ils ont le privilège d’avoir et la développer via des activités numériques ?

Dans ce blog, je ne propose pas de solutions spécifiques. Au lieu de cela, je propose des idées générales aux dirigeants des organisateurs d'expositions B2B dont ils pourront discuter avec leurs équipes d'exposition et je suis sûr que beaucoup le font déjà. De plus, je soutiens les idées avec des données CEIR pertinentes. En savoir plus…

8. Une nouvelle version de l'engagement du public par Kimberly Hardcastle-Geddes, CEM, stratège marketing en chef, mdg

Mais aujourd’hui, notre monde est complexe, incertain et physiquement éloigné. Les organisateurs d'événements recherchent de nouvelles façons de diffuser du contenu de valeur, de maintenir leurs communautés connectées et de proposer plus régulièrement leurs propositions de valeur. Comme OMD aide ses clients à développer et à mettre en œuvre des stratégies de contenu et de communication plus holistiques, j'ai davantage réfléchi aux marques qui ont fait un excellent travail en capturant ma tête, mon cœur et – dans le cas de Peloton – les muscles de mes jambes. En savoir plus….

9. Faire face à l’inattendu et à quoi s’attendre ensuite par Cathy Breden, CMP, CAE, CEM, PDG, CEIR

En tant qu’organisateurs, nous prévoyons l’inconnu et sommes capables de pivoter assez rapidement dans la plupart des cas, mais aucun d’entre nous n’aurait pu être préparé à affronter cette crise. Nous savons que de nouvelles tendances émergeront de cette expérience ; nous ne reviendrons jamais à la manière « normale » de faire des affaires. Notre industrie devra s’adapter à une nouvelle normalité, et ce que cela signifie reste encore à savoir. En savoir plus…

10. L’avenir ninja du monde de la deuxième étape du COVID-19 par Gary Shapiro, président et chef de la direction de la Consumer Technology Association (CTA)®

« Innover ou mourir ! » C'est le mantra simple mais puissant que j'utilise pour présenter la philosophie derrière l'innovation ninja. Les innovateurs Ninja travaillent avec – plutôt que contre – les tendances disruptives du secteur pour bâtir des entreprises plus fortes, plus résilientes et plus efficaces. Au niveau organisationnel, il est souvent plus facile de s’en tenir au statu quo que de prendre les risques qui suscitent des changements innovants. Mais le coronavirus est un puissant ennemi du statu quo. Aujourd’hui, alors que nous revenons aux événements en direct, nous devons innover pour survivre. En savoir plus…